在这次泗县30万亩飞防作业中，跨区联合模式是***重大的一个突破，不仅使大规模作业得以快速***完成，而且锻炼了各县级分公司的作业能力，给他们创造了盈利的机会。对此丰县标普飞防队负责人王以超特别有感触。

 

丰县标普飞防队负责人王以超

标普农业总经理张晓林和王以超交谈这次飞防作业的情况

 

王以超之前是一家农资经销商的销售员，2013年接触飞防，刚开始只是试探着做，后来在推广销售的过程中逐步发现农村劳动力减少，大多都是妇女和老人在田间劳动，特别是在水稻种植区，在田地里打药非常辛苦，急需一种***的植保机械来代替人工劳动。他意识到飞防或许是未来农业的一个发展方向。慢慢的他又了解到随着土地流转的加快，种植大户和新型农民的出现，以及农村劳动力成本的极大提升，种植户对农业服务的需求愈加强烈，于是他坚定了做飞防服务的想法。  

王以超和他的老板开始寻求和探索这种新的发展模式，他们率先组建了一个小飞防队，由王以超负责，但在发展过程中遇到了很多问题，首先是机器自身的问题，飞机不稳定，售后保障不及时等，都很大的影响作业进度和农民的信任。还有盈利的问题。现在小飞防队的生存状态是：小活干不好，大活干不了，闲时没活干，忙时干不完。很多像他这样的飞防队处在“半拉子”状态，人员和飞手的流失率极高，退出与新进入的，很多都没有找到好的盈利办法。因此小飞防队短期内赚个小钱可以，但想赚得多一点很难，无法探索出一个完善的植保体系，来保证作业效果，降低药害事故风险。所以王以超又意识到，他们需要找到植保飞防的正规军，在正规军的带领下实现真正的转型和盈利。

2016年，王以超和老板去参加安阳全丰的年会。在会上一下就被全丰航空***新研发的120油机所吸引。他的飞防队用过很多厂家的无人机，但这架智能植保无人机的良好特性是其他厂家的机器无法比拟的。随后他们又深入了解到全丰航空全资组建的标普农业的商业模式，当下认准标普农业就是他们苦苦寻找的植保飞防的正规军。 

2017年，王以超他们和标普农业组建了丰县标普这个县级服务平台。丰县标普成立以后，与标普农业总部一脉相承，一样的飞行标准，一样的精准配药精准施药，一定要确保每次飞防的质量。标普农业总部在资源、技术、人力等各方面都全力支持丰县标普的发展。

借助标普这个大平台，丰县标普***年就实现了盈利。像这次参加跨区联合作业，标普总部在作业规划、无人机保障、植保技术等方面都给予他们***大的支持，为他们以后也实现大规模作业打下深厚的基础

丰县标普飞防队正在作业

如今，王以超说，他想奉劝那些想要转型的农资经销商和小飞防队，航空植保是未来中国农业的发展趋势和方向，而要想做好植保飞防必须加入***化的植保服务组织，全丰航空正在打造的标普农业就是***化植保服务平台。标普农业有自己的维修维护体系；有一个严谨的植保体系，做前期方案探索，首先是药害测试，接着是防效测试，有了数据方案才在飞防作业上应用；有跨区域作业体系；有植保效果测评体系。这些体系，将***植保作业朝向规范化和标准化。

王以超说丰县标普下一步的打算是：继续扩大丰县及周边地区的影响力，吸纳更多的客户加入标普飞防大平台，为广大的种植户提供更***，更***的服务。

 

标普市场部人员和丰县飞防队合影留念

 

丰县标普的经验是众多标普分公司的一个缩影，相信在未来还有更多志同道合的伙伴们加入标普，上下一心，共筑标普农业梦。